Insight

백오피스 개발하는 방법 3가지 소개와 비용 효율 비교 by 백오피스 개발자

userimage

김은지 / 콘텐츠 마케터

0 min read

읽기 목록

백오피스란?

백오피스란?백오피스는 기업 운영에 필수적인 시스템으로, 백오피스가 없으면 프론트 오피스의 서비스가 원활하게 운영되기가 쉽지 않죠. 한 줄로 정의하면 백오피스는 기업 내부에서 회계, 인사, 재고 관리 등 핵심 운영을 지원하는 부서, 인력, 시스템을 모두 포함합니다. 외부와 직접 상호작용하지 않지만 비즈니스가 안정적으로 운영되도록 내부 프로세스 관리하는 중요한 역할을 합니다. 백오피스에 대해 더 자세히 알고 싶다면 이전 글을 참고해 주세요.


백오피스 개발 방법

방법 1 - 외주 개발

외주 개발:

내부 개발이 어려울 경우, 가장 먼저 외주 개발을 고려할 수 있습니다. 외주 개발은 프리랜서 개발 전문가 또는 개발 팀(업체)과 계약을 맺어 백오피스 외주 개발 프로젝트를 진행하는 방식입니다.


  • 외주 개발의 장점:

    • ⓵ 기업은 개발에 신경을 덜 쓰고 비즈니스에 집중할 수 있으며, 장기적으로 인건비와 관리 비용을 절감할 수 있습니다.

    • ⓶ 내부 개발 인력이 부족해라도, 경험이 풍부한 전문가나 개발 팀과 협력하여 경쟁력 있는 시스템을 구축할 수 있습니다.

    • ⓷ 숙련된 외주 개발자는 내부 인력보다 더 빠르게 훌륭한 결과물을 제공할 수 있습니다.


  • 외주 개발의 단점

    • ⓵ 예상보다 높은 개발 비용이 발생할 수 있으며, 프로젝트 완료 후에도 유지보수나 업데이트에 대한 추가 비용이 필요할 수 있습니다.

    • ⓶ 외주와 협업 시 일정 조율, 요구사항 전달 과정에서 커뮤니케이션 문제가 발생할 수 있으며, 이로 인해 일정이 지연되거나 불만족스러운 결과물을 얻을 수 있습니다.

    • ⓷ 외주 개발자의 기술력과 경험에 따라서 결과물의 품질이 달라질 수 있습니다. 따라서 초기 업체 선정 시 철저한 검증이 필요합니다.


방법 2 - 솔루션 이용

솔루션 이용:

특정 목적 (이 경우, 백오피스 개발)을 위해 이미 구축된 소프트웨어나 툴을 사용하여 활용해 빠르고 효율적으로 백오피스를 관리하는 방식입니다. MySQL Workbench, PHPMyAdmin과 같은 솔루션은 백오피스 운영에 필요한 기능이 미리 구축되어 있어, 추가 개발 없이 바로 사용할 수 있습니다.


  • 솔루션 이용의 장점

    • ⓵ 이미 개발된 형태로 제공되므로 설치 후 바로 사용이 가능합니다. 초기 세팅만으로 빠르게 작업을 시작할 수 있습니다.

    • ⓶ 개발 리소스를 절감할 수 있으며, 정기적인 유지보수나 보안 업데이트도 제공되어 높은 안정성을 자랑합니다.

    • ⓷ 대부분 솔루션이 기존 시스템이나 데이터베이스와 연동이 용이합니다. (예: PHPMyAdmin은 MySQL과 호환 가능)

  • 솔루션 이용의 단점

    • ⓵ 비개발자는 사용하기 어려우며, 기본적인 개발 지식이나 IT 역량을 갖춘 내부 인력이 필요합니다.

    • ⓶ 솔루션은 일반적인 용도로 제작되었기 때문에 각 기업의 고유한 업무 프로세스에 맞춘 커스터마이징이 어려울 수 있습니다.


방법 3 - 노코드/로우코드 툴 이용

노코드/로우코드 툴 이용:

노코드/로우코드 툴은 비개발자도 쉽게 사용할 수 있는 도구로 직관적이고 간단한 방식으로 백오피스 시스템을 구축할 수 있습니다. 웨이브온, 리툴 같은 다양한 플랫폼이 이에 해당됩니다.


노코드 툴의 경우, 전혀 코딩 없이 빠른 개발이 가능하고 로우코드 툴은 어느 정도 개발 지식이 필요한 대신 더 복잡한 시스템 구축이나 커스터마이징이 가능합니다. 이 두 지 모두 개발 시간을 줄이고 프로세스를 단순화하여 효율적인 개발을 목표로 합니다.


노코드와 로우코드에 대해 더 자세히 알고 싶다면 아래 글들을 참고하세요.

로우코드 툴 리툴

로우코드 툴 리툴


  • 노코드/로우코드 장점 :

    • ⓵ 유연한 커스터마이징이 가능해 비즈니스 상황에 맞는 백오피스를 구축할 수 있습니다.

    • ⓶ 제공하는 템플릿을 사용하면 더 빠르고 효율적인 개발이 가능합니다.

    • ⓷ 월 사용료(구독료)로 이용할 수 있어 초기 비용이 적고 개발 비용이 합리적입니다.

노코드 툴 템플릿 예시: 웨이브온

노코드 툴 템플릿 예시: 웨이브온


  • 노코드/로우코드 단점 :

    • ⓵ 노코드 툴은 처음 사용법을 익히는 데 다소 시간이 걸릴 수 있습니다.

    • ⓶ 로우코드 툴은 비개발자가 사용하기 어려우며, 약간의 개발 지식이 있어야 활용이 가능합니다.


백오피스 개발, 어떤 방법이 제일 좋을까?

지금까지 백오피스 개발의 세 가지 주요 방법을 살펴봤습니다. 외주 개발, 솔루션 이용, 노코드 또는 로우코드 툴 이용 모두 비즈니스 상황에 맞춰 선택하는 것이 중요합니다. 백오피스는 비즈니스 운영을 원활하게 하기 위해 꼭 필요한 내부 시스템이기 때문에, 개발 전 여러 측면을 신중히 검토하고 가장 적합한 방식을 선택하기를 권합니다.


  • 비용적인 측면: 솔루션 이용 또는 노코드 및 로우코드 툴을 추천합니다. 이 방식들은 초기 비용이 낮고, (서비스마다 다르지만) 월 구독료 방식으로 합리적인 비용으로 사용할 수 있습니다.

  • 완성도 측면: 외주 개발과 노코드 및 로우코드 툴을 추천합니다. 외주 개발은 요구사항에 맞춰 맞춤형 개발이 가능하고 노코드/로우코드 툴은 이미 검증된 컴포넌트를 활용하는 방식이기 때문에 안정적인 백오피스 제작이 보장됩니다.

  • 종합적인 측면: 노코드/로우코드 툴이 가장 효율적인 방법입니다. 개발 리소스가 전혀 필요하지 않아 초기 비용이 거의 들지 않고, 필요에 따라 비용을 조절할 수 있어 유연합니다. 또한 안정적으로 고품질의 백오피스를 빠르게구축할 수 있어 비용 및 완성도 측면 모두에서 가장 좋은 선택이 됩니다. 특히 로우코드 툴로는 리툴을 노코드 툴로는 웨이브온을 추천합니다.

드래그 앤 드롭 방식으로 쉽게 내부 툴을 만들 수 있는 노코드 툴, 웨이브온


드래그 앤 드롭 방식으로 쉽게 내부 툴을 만들 수 있는 노코드 툴, 웨이브온

노코드 인사이트를 무료로 받아보세요

웨이브온 뉴스레터 구독하기

*email을 입력해주세요

Waveon Banner Image

관련된 아티클

중소기업 재고 회전율 높이는 5가지 비결
Insight

중소기업 재고 회전율 높이는 5가지 비결

재고 회전율은 얼마나 효율적으로 재고를 소진하고 새로운 상품으로 교체하는지를 보여주는 중요한 지표입니다.창고에 재고가 쌓이면 자연스럽게 비용부담도 함께 커집니다. 특히 중소기업의 경우, 한정된 창고 공간과 운영 자금 때문에 재고 관리가 더욱 중요한데요. 쌓아둔 재고가 많아질수록보관비, 관리비, 심지어 폐기 비용까지 늘어나기 때문입니다.반대로, 재고가 빠르게 소진될수록 현금 흐름이 원활해지고, 불필요한 보관 비용도 줄일수 있습니다.오늘은 중소기업에서도 실무에서 바로 적용할 수 있는 재고 회전율을 높이는 5가지 핵심 노하우를 소개해 드리겠습니다.✅ 오늘 소개할재고 회전율을 높이는 5가지 핵심 노하우정확한 수요 예측공급망 최적화를 통한 리드타임단축SKU별 전략적 접근자동화 도구 활용고회전/저회전에 따른재

이커머스 재고 관리 혁신: 비용을 줄이고 매출을 늘리는 전략
Insight

이커머스 재고 관리 혁신: 비용을 줄이고 매출을 늘리는 전략

이커머스가 성장하면서 재고 관리는 단순한 물류 관리 이상의 의미를 가지게 되었습니다. 빠른 배송, 정확한 재고 정보, 수요 예측 등 다양한요소가 결합된 전략적 운영 방식이 곧 비용 절감과 매출 상승의 핵심이 되었습니다.이번 글에서는 오프라인과 온라인 재고 관리의 차이점을 짚어보고,이커머스에서 흔히 발생하는 재고 문제와 이를 해결하는 최적의 전략을 살펴보겠습니다.이커머스에서 재고 관리가 중요한 이유요즘 장을 볼 때, 직접마트에 가는 대신 온라인으로 주문하는 경우가 많아졌습니다. 몇 번의 클릭만으로 필요한 제품을 구매할 수 있는 편리함 덕분에, 이커머스 시장은빠르게 성장하고 있습니다.하지만 이커머스를 운영하는 입장에서 보면, 온라인 재고 관리는 생각보다 복잡한 문제입니다. 소비자는 언제 어디서든원하는

물류 관리, 효율과 비용을 동시에 잡는 전략
Insight

물류 관리, 효율과 비용을 동시에 잡는 전략

물류 관리란 무엇일까?물류 관리의 정의와 주요 역할물류 관리는 제품이나 서비스가 생산지에서 소비자에게 도달하기까지의 모든 과정을 체계적으로관리하는 것을 말합니다. 단순히 물건을 이동시키는 게 아니라, 적재적소에 필요한 물건을 제때 공급해 운영 효율을 극대화하고 고객 만족을 실현하는핵심 프로세스입니다.물류 관리는 크게 두 가지 핵심 역할을 합니다:비용 절감과 운영 효율성 강화: 최적화된 운송 및 창고 관리를 통해 불필요한낭비를 줄이고, 기업의 비용 구조를 개선합니다.고객 만족도 향상: 고객이 원하는 제품을 신속하고 정확하게 제공함으로써 브랜드 신뢰를 쌓고, 충성고객을 확보합니다.물류 관리는 기업과 고객을 연결하는 다리이자, 비즈니스의 성공을 뒷받침하는 중요한 요소입니다.효율적인 물류 관리의필요성효율적

SCM(공급망관리)이란?
Insight

SCM(공급망관리)이란?

SCM의 의미와 중요성SCM(공급망 관리)이란?SCM(공급망 관리)는 Supply Chain Management의 약자로, 원자재 조달부터생산, 유통, 그리고 최종 소비자에게 제품이 도달하기까지의 모든 과정을 체계적으로 관리하는 것을 뜻합니다. 공급망 관리는 단순히 물류와 재고를관리하는 것을 넘어, 기업이 운영 효율성을 극대화하고, 고객 경험을 혁신하며, 시장에서 경쟁 우위를 차지하는 데 필수적인 역할을합니다.SCM(공급망 관리), 기업 입장에서 왜 중요할까?오늘날 기업들은 빠르게 변화하는 시장과 치열한 경쟁 속에서 고객의 요구를 충족시키기위해 발빠르게 움직여야 합니다. 효율적으로 관리되지 않은 공급망은 과잉 재고, 생산 지연, 비용 증가와 같은 문제를 초래해 기업 성과를 저해할수 있습니다.효과적인

MES (제조 실행 시스템)이란?
Insight

MES (제조 실행 시스템)이란?

MES의 정의와 필요성MES란 무엇인가?MES(Manufacturing Execution System)는 제조 실행 시스템으로, 생산 현장에서이루어지는 모든 작업과 데이터를 실시간으로 관리하고 통합하는 시스템입니다. 쉽게 말해, 공장의 모든 프로세스를 한눈에 파악하고 효율적으로 제어할수 있도록 돕는 공장의 두뇌 역할입니다.예를 들어, MES는 다음과 같은 질문에 실시간으로 답할 수 있습니다."오늘 몇 개의 제품을 생산해야할까?""필요한 원자재는 충분한가?""공정이 일정대로 잘 진행되고 있는가?"이처럼 MES는 복잡한 생산 과정을 디지털화하고, 공정 간의 연결성을강화해 효율성과 품질을 높이는 데 핵심적인 역할을 합니다.MES는 왜 필요할까?제조업은 빠르게 변하고 있습니다. 제품 수명 주기는 짧아지고,

MRP(자재소요계획), 생산성 높은 중소기업의 비결
Insight

MRP(자재소요계획), 생산성 높은 중소기업의 비결

여름 시즌을 앞두고 한 의류회사가 반팔 티셔츠를 대량 생산하려 하지만, 주요 원단이 제때 도착하지 않아 출시가 지연됩니다. 반대로, 겨울을대비해 미리 생산한 코트는 예상보다 판매가 부진해 창고에 가득 쌓이고, 보관 비용만 증가합니다.이 문제는 단순한 관리 실수로 보일 수 있지만,사실 제조업에서 흔히 발생하는 재고 관리의 딜레마입니다. 부족하면 생산이 멈추고, 많으면 비용이 쌓입니다.그렇다면, 이런 문제를 어떻게 해결할수 있을까요?정답은 MRP(자재소요계획) 시스템입니다. 적정한 시기에, 필요한 만큼만 자재를 확보하는 방법! MRP가 어떻게 이런 문제를해결하는지 함께 알아보겠습니다.MRP(자재소요계획)이란? 기본 개념과 필요성MRP란 무엇인가요?MRP(Material RequirementsPlanni

적시생산방식(JIT)이란?
Insight

적시생산방식(JIT)이란?

적시생산방식(JIT)의 정의적시생산방식(Just-in-Time, JIT)은 필요한 제품을 정확한 시점에, 필요한 양만큼 생산하여 재고를최소화하는 시스템입니다. 이 방식은 단순히 재고 비용 절감을 넘어서 생산 공정 전체의 흐름을 개선하고, 불필요한 작업이나 이동 및 대기 과정을줄여 전체적인 효율성을 높입니다.JIT의 역사JIT의 시작은 1950년대 일본 도요타에서 비롯되었습니다. 당시 일본은 자원이 부족한 상황에서생산성을 극대화할 필요가 있었고, 도요타는 낭비 제거와 효율적 자원 배분을 위해 JIT 시스템을 개발하여 혁신적인 생산 방식으로 큰 성공을거둬냈습니다. 1970년대와 1980년대에 들어서면서 미국, 유럽 등 선진국의 제조업체들이 도요타의 성공 사례를 주목하게 되었고, JIT는글로벌 표준으로

기업 수익을 결정하는 재고 회전율, 제대로 알고 관리하자
Insight

기업 수익을 결정하는 재고 회전율, 제대로 알고 관리하자

재고가 원활히 소진되지 않고 ‘창고 속 묶인 돈’으로 남아 있으면, 시간이 지날수록 기업의 비용 부담은 눈덩이처럼 커져, 심하게는 기업 운영전반에 심각한 영향을 미칩니다. 이런 문제를 예방하기위해 반드시 체크해야 할 핵심 지표가 있습니다.👉 바로 재고 회전율입니다.재고회전율이란?재고 회전율의 정의재고 회전율은 특정 기간 동안 기업이 보유한 재고가 얼마나 빠르게 소진되고, 다시 채워지는지를 나타내는 지표입니다.재고가 단순히 ‘얼마나 많은가’보다는, 판매를 통해 얼마나 빨리 현금화가 이루어지는지를 보여줍니다.재고 회전율이 높다면 그만큼 재고가 순조롭게빠져나가며 자금 흐름이 원활하다는 뜻이고, 낮다면 재고가 창고에 오래 머무는 사이 창고 임대료, 관리비, 그리고 기회 비용까지 늘어나게됩니다.업종별 재고

악성 재고도, 자재 부족도 없는 생산 계획 최적화 전략
Insight

악성 재고도, 자재 부족도 없는 생산 계획 최적화 전략

많은 기업이 최신 기술을 도입하고, 자동화를 추진하며, 인력을 최적화하는 방법을 고민합니다. 하지만 정작 생산 계획이 제대로 서 있지 않다면,이런 노력들은 기대만큼의 효과를 내지 못합니다.실제로 생산 과정에서 발생하는 가장 골치 아픈 문제 중 하나는 생산 계획의 부실함입니다. 예상보다많은 재고가 쌓이거나, 반대로 자재가 부족해 생산이 중단되는 일이 빈번하게 일어납니다. 또 비효율적인 공정 설계로 인해 특정 작업에서 병목현상이 발생하면서 전체 일정이 지연되기도 합니다.그렇다면 기업들은 어떤 방식으로 생산 계획을 최적화하고 있을까요? 지금부터 생산 효율성을극대화하는 생산 계획 최적화 전략과 이를 활용한 실제 기업들의 성공 사례를 살펴보겠습니다.생산 계획이란 무엇인가요?생산 계획의 의미와 역할생산계획은

노코드 인사이트를 무료로 받아보세요

웨이브온 뉴스레터 구독하기

*email을 입력해주세요